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根據(jù)預(yù)定的日程表和程序，公司于12月6日～7日，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人朱文英擔(dān)任內(nèi)審組長(zhǎng)，組織了2019年度內(nèi)部審核活動(dòng)，并針對(duì)管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證，找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施。

本次內(nèi)審活動(dòng)以檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和各相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)組織審核工作，其目的是通過對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況的全面檢查，以使質(zhì)量活動(dòng)持續(xù)符合管理體系和準(zhǔn)則要求。此次內(nèi)審活動(dòng)涉及到了管理體系的全部要素，重點(diǎn)審核管理要求與技術(shù)要求，并安排了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)審考核。

末次會(huì)議上，內(nèi)審員分別匯報(bào)了分工檢查的管理體系運(yùn)行情況及改進(jìn)建議，并進(jìn)行了認(rèn)真深入討論提出可行性的建議和糾正方法。最后，公司總經(jīng)理鄒明作了總結(jié)性講話，肯定了一年來公司各部門、各人員工作所取得的進(jìn)步及本次內(nèi)部審核活動(dòng)的成效，提出了幾方面的要求：一是要求有關(guān)科室、人員將內(nèi)審中提出的問題限時(shí)整改到位，并舉一反三，全面排查，持續(xù)改進(jìn)；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究主管部門實(shí)行雙隨機(jī)、一公開監(jiān)督檢查方式后提出的新要求，將質(zhì)量管理工作進(jìn)一步落到實(shí)處；三是要結(jié)合三和檢測(cè)軟件的全面使用、檢測(cè)崗位的調(diào)整、新人員引進(jìn)，有重點(diǎn)的開展培訓(xùn)、考核、檢查工作，以切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步夯實(shí)公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，注入持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

             崔銀翠 周科雷

                                                                  2019.12.9